Pomagamy odzyskać płynność, zatrzymać działania windykacyjne i przygotować realny układ z wierzycielami. Pracujemy ze spółkami, przedsiębiorstwami i JDG, gdy potrzebna jest decyzja oparta na liczbach, prawie i rozmowie z wierzycielami.
Najlepszy moment na działanie pojawia się zwykle wcześniej, niż sugeruje intuicja: przy pierwszych zaległościach w ZUS lub urzędzie skarbowym, wypowiedzianym limicie, presji leasingodawcy albo serii wezwań od dostawców. Celem nie jest samo odsunięcie problemu, lecz stworzenie układu, który firma jest w stanie wykonać.
Restrukturyzacja przedsiębiorstw wymaga połączenia analizy finansowej, wyboru trybu postępowania, propozycji układowych i spokojnych negocjacji. Dlatego zaczynamy od dokumentów, struktury długu i przepływów gotówki, a dopiero potem rekomendujemy konkretną ścieżkę.
Priorytetem jest zachowanie kontraktów, pracowników, kont bankowych, floty i majątku potrzebnego do dalszej działalności.
Propozycje spłaty muszą być wiarygodne: możliwe do przyjęcia przez wierzycieli i możliwe do wykonania przez firmę.
Działamy z myślą o odpowiedzialności członków zarządu, dokumentacji decyzji i terminach wynikających z przepisów.
Bez realnego cash flow nawet dobry układ pozostaje teorią. Uporządkowanie przepływów jest podstawą rozmów.
Nie zaczynamy od gotowej procedury. Najpierw sprawdzamy, czy firma ma zdolność do wykonania układu, które zobowiązania są krytyczne i gdzie trzeba natychmiast zatrzymać eskalację.
Analizujemy listę wierzycieli, zaległości publicznoprawne, umowy finansowania, rentowność i przepływy.
Dobieramy tryb działania: rozmowy pozasądowe, PZU lub inną procedurę, jeśli wymaga tego skala sprawy.
Przygotowujemy propozycje układowe, argumentację i harmonogram spłaty oparty na realnych możliwościach.
Po przyjęciu układu pomagamy kontrolować płatności, komunikację i decyzje, które wpływają na płynność.
Problemy płynnościowe rzadko mieszczą się w jednej etykiecie. Spółka z o.o. może potrzebować ochrony zarządu, przedsiębiorca prowadzący JDG ochrony majątku prywatnego, a większe przedsiębiorstwo koordynacji wielu wierzycieli jednocześnie.
Dlatego nie mnożymy osobnych ścieżek, jeśli rdzeniem sprawy jest ta sama decyzja: czy biznes da się ustabilizować, jaką część długu może obsłużyć i co trzeba zmienić operacyjnie, aby układ nie był tylko formalnością.
Obsługujemy sprawy w całej Polsce, a strony lokalne porządkują najważniejsze informacje dla przedsiębiorców z konkretnych miast: typowe źródła kryzysu, zakres dokumentów i sposób rozpoczęcia rozmów z wierzycielami.
Praktyczne omówienia kosztów, dalszego działania firmy i wykonania układu z wierzycielami. Poniżej znajdują się trzy najnowsze publikacje z bloga.
Ile kosztuje restrukturyzacja firmy: opłaty sądowe, wynagrodzenie doradcy, zaliczki, koszty operacyjne i ryzyka budżetowe.
Czytaj dalej →
Czy firma w restrukturyzacji może dalej działać: sprzedaż, pracownicy, dostawy, umowy i ograniczenia zarządu w praktyce.
Czytaj dalej →
Co dzieje się po zatwierdzeniu układu z wierzycielami: prawomocność, harmonogram spłat, nadzór nad wykonaniem i ryzyka niewykonania.
Czytaj dalej →Wyślij krótki opis sytuacji: rodzaj firmy, skala zadłużenia, najpilniejszy wierzyciel i termin, który Cię ogranicza. Odpowiemy, od czego zacząć analizę.
Skontaktuj się