Kiedy restrukturyzacja w Lublinie ma największy sens?
W Lublinie handel, usługi i firmy rolno-spożywcze często mierzą się z sezonowością wpływów oraz zależnością od kilku większych odbiorców. W takiej sytuacji problemem nie zawsze jest brak popytu. Często firma nadal ma klientów, zespół i kontrakty, ale harmonogram wpływów nie pozwala terminowo obsłużyć długu.
Restrukturyzacja spółki lub przedsiębiorstwa jest wtedy sposobem na uporządkowanie rozmów z wierzycielami. Zamiast reagować osobno na każdy monit, przygotowujemy obraz całej sytuacji: zobowiązania, terminy, źródła przychodów, majątek potrzebny do pracy i realny poziom spłat.
Pracujemy także z właścicielami jednoosobowych działalności. Restrukturyzacja JDG wymaga szczególnej uwagi, bo ryzyko biznesowe często łączy się z majątkiem prywatnym przedsiębiorcy.
Utrata płynności
Zaległości wobec urzędu skarbowego, wezwania od dostawców i utrata limitu kupieckiego to moment, w którym warto przestać negocjować doraźnie.
Presja wierzycieli
Gdy bank, leasingodawca i dostawcy działają jednocześnie, firma potrzebuje jednej spójnej propozycji.
Ryzyko operacyjne
Trzeba ochronić zasoby potrzebne do działalności, a nie tylko przesunąć terminy płatności.
Jak pomagamy firmom z Lublina?
Pierwszy etap to audyt: sprawdzamy, kto jest wierzycielem, jakie umowy mogą zostać wypowiedziane, które zobowiązania są zabezpieczone i czy firma ma zdolność do wykonania układu. Bez tej diagnozy łatwo obiecać wierzycielom zbyt dużo albo zbyt późno zareagować na najważniejsze ryzyko.
Następnie przygotowujemy plan działania. Może obejmować rozmowy pozasądowe, postępowanie o zatwierdzenie układu albo inną procedurę, jeśli skala zadłużenia i liczba wierzycieli tego wymagają. W każdej wersji celem jest odzyskanie czasu, ochrona działalności i przedstawienie wierzycielom propozycji, którą da się obronić liczbami.
Dla lubelskich firm z branż handlu, branży rolno-spożywczej, transportu, usług medycznych i firm produkcyjnych szczególnie ważne jest utrzymanie ciągłości: dostaw, floty, pracowników, najmu i relacji z kluczowymi kontrahentami. Dlatego plan naprawczy łączy część prawną z operacyjną.
Najczęstszy problem w Lublinie
Opóźnienia od odbiorców ograniczają zakup towaru, wypłaty i terminową obsługę podatków. W praktyce oznacza to, że sama prośba o odroczenie płatności przestaje wystarczać. Potrzebny jest harmonogram, który pokazuje wierzycielom, skąd wezmą się środki na spłatę i co firma zmienia, aby nie wrócić do tego samego kryzysu.
Dokumenty potrzebne do pierwszej analizy
Na początku nie potrzebujemy wielostronicowych opracowań. Wystarczy zestawienie wierzycieli, wysokość zaległości, informacje o zajęciach rachunku, wypowiedzianych umowach, zaległościach publicznoprawnych oraz orientacyjny cash flow na najbliższe tygodnie.
Na tej podstawie doradca restrukturyzacyjny może ocenić, czy priorytetem jest ochrona przed egzekucją, rozmowa z bankiem, zatrzymanie leasingu, porozumienie z ZUS lub przygotowanie propozycji układowych dla większej grupy wierzycieli.
Zakres wsparcia
- analiza zadłużenia i płynności,
- przygotowanie propozycji układowych,
- rozmowy z bankami, ZUS, US i leasingodawcami,
- porządkowanie komunikacji z wierzycielami,
- kontrola wykonania planu po przyjęciu ustaleń.
Dla kogo?
- spółki z o.o. i spółki akcyjne,
- jednoosobowe działalności gospodarcze,
- firmy rodzinne i podwykonawcy,
- przedsiębiorstwa z wieloma wierzycielami,
- zarządy, które chcą uporządkować odpowiedzialność za decyzje.