Od diagnozy do wykonalnego układu
Skuteczna restrukturyzacja zaczyna się od ustalenia, czy firma może dalej działać i jaki poziom spłat jest realny. Analizujemy zadłużenie, terminy, zabezpieczenia, strukturę przychodów oraz koszty, które trzeba ograniczyć albo renegocjować.
Dopiero po tej diagnozie dobieramy tryb działania. Czasem wystarczą rozmowy z kilkoma wierzycielami, a czasem potrzebna jest formalna procedura i propozycje układowe obejmujące większą grupę zobowiązań. W obu przypadkach celem jest utrzymanie działalności, a nie samo odsunięcie płatności.
01. AnalizaLista wierzycieli, umowy finansowania, zaległości publicznoprawne, rentowność i przepływy.
02. StrategiaWybór narzędzi, kolejności rozmów i działań ochronnych dla majątku oraz kontraktów.
03. PropozycjeHarmonogram spłat, uzasadnienie ekonomiczne i warianty możliwe do przedstawienia wierzycielom.
04. WdrożenieKontrola wykonania ustaleń, komunikacja i aktualizacja planu płynności.